Генеральний директор Метінвест Digital Сергій Детюк розповів, що головними причинами, які приводять проєкти цифрових змін до успіху, є правильна оцінка ролі й важливості культури компанії, а також активна залученість в цей процес топ-менеджменту. Про це він сказав на третьому Digital Evolution Forum за підтримки Microsoft, який відбувся 27 листопада у Києві.
За словами Детюка, цифрова трансформація — це не стільки про впровадження технологій, скільки про зміну корпоративної культури. На його думку, сучасний ІТ-лідер повинен відповідати за розвиток цифрової зрілості компанії, знаходити правильний баланс між потребами бізнесу й можливостями ІТ.
Міжнародний лідер в аграрній сфері Kernel теж поділився своїм кейсом трансформації. Керівник IT-проектів Олександр Хижняк розповів, що компанії знадобилося 5 років та два етапи, щоб трансформувати організаційну структуру бізнесу, агротехнологічну програму, основні внутрішні процеси та інформаційну систему управління для досягнення поточних результатів з ефективності бізнесу.
Він зазначив, що інвестиції в техніку, технології точного землеробства, навчання й підвищення кваліфікації співробітників, зміна корпоративної культури, інноваційні рішення Microsoft, розробка власної платформи та алгоритмів для переходу до моделі Digital Agriculture, зміна моделі взаємодії з партнерами для підвищення ефективності роботи фермерів принесли не тільки збільшення доходу для Kernel, але й зростання задоволеності послугами та якістю продуктів компанії.