Довгаленко розповів, які функції після реструктуризації УЗ мають бути централізовані

Після створення  замість звичної УЗ трьох незалежних операторів за напрямками бізнесу, сервісні функції (фінанси, HR, закупівлі) треба буде  централізувати. Таку думку в онлайн-проєкті, присвяченому аналізу Стратегії АТ “Укрзалізниця,  висловив Сергій Довгаленко, Директор з питань закупівель АТ «Укрзалізниця»

“Сьогодні я не бачу жодних проблем із реформування закупівель у межах реструктуризації компанії. На мою думку, сервісні функції, як наприклад, фінанси, HR, закупівлі, мають бути централізовані. Якщо ми хочемо створити трьох незалежних операторів за напрямками бізнесу, будувати під кожного з них аналогічні сервісні підрозділи було би вкрай неефективно. Це буде просто дублювання функцій. Швидше за все, ми будемо працювати на рівні холдингу, відтак концепція реформування закупівель, яку я презентував, залишається актуальною. Наше завдання – забезпечити сталий розвиток однієї з найбільших державних компаній і перетворити Укрзалізницю на одну з історій успіху сучасної України”,- зазначає Довгаленко.

Також Довгаленко переконаний, що задля поліпшення репутації УЗ, треба  залізницю зробити більш відкритою.

“Ключовим чинником поліпшення репутації Укрзалізниці є відкритість. УЗ завжди була достатньо закритою структурою. Люди переважно не розуміють, що ж у цій величезній компанії відбувається. Побудова правильних каналів комунікації – це ключ до покращення громадської думки. Не для того, щоб звітувати про здобутки, а для того, щоб говорити й слухати. Цим ми даємо суспільству сигнал, що УЗ змінюється, визнає свої недоліки, працює над ними, відкрита до діалогу та конструктивної критики. Визнання недоліків та щире бажання їх виправити, в тому числі й з допомогою громадськості, – це правильний шлях для поліпшення репутації УЗ”, – відзначає Довгаленко.

Нагадаємо, що раніше  Довгаленко повідомив про те, що Укрзалізниця працює над отриманням сертифікації процесів закупівлі за міжнародними стандартами інституту CIPS.